نهدف من خلال "خلاصات ومضة" وهي نشرة فصلية جديدة تصدر عن "مختبر ومضة للأبحاث" أن نشارككم معلومات وبيانات جديدة حول البيئة الحاضنة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. على مرّ السنوات القليلة الماضية، تغنت "ومضة" بآلاف رواد الأعمال وأرشدتهم ودرست حالاتهم في كافة أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. تحصد كل نشرة من نشرات "إنسايتس" معلومات تجمعها من مختلف برامجها ومبادراتها المختلفة، وتنظمها لتتمحور حول موضوع أساسي واحد.

من إحدى ركائز البيئة الحاضنة الصحية إمكانية النفاذ إلى المعرفة. يساعد توفر كميات كبيرة من المعلومات الجيدة في البيئة الحاضنة على رسم القرارات المتعلقة بالسياسات وخلق برامج جديدة لدعم الرواد والتعرف إلى فرص يمكن فيها لكيانات جديدة أن تصبح أكثر انخراطاً في العملية. لتمكين وتسريع نمو أي بيئة حاضنة، يجب أن تسود في جوهرها ثقافة تشارك المعرفة.

جمع فريق أبحاثنا في العدد الأول من "خلاصات ومضة" بعنوان "أثر المرشد" The Mentor Effect، معلومات من جميع منصات "ومضة" للتركيز على الدور الذي يمكن للمرشد أن يؤديه في دعم رواد الأعمال ولِمَ تحتاج منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا إلى المزيد من المرشدين. تشير أبحاث "ومضة" وإعلامها ومجتمعها إلى أنّه كلما زاد نفاذ رواد الأعمال إلى المرشدين، زادت إمكانية نفاذهم إلى موارد هامة، ما يجعل من رواد الأعمال عنصراً حاسماً في أي بيئة حاضنة لريادة الأعمال.

ما تبينه لنا البيانات

في دراسة لمختبر أبحاث "ومضة" شملت أكثر من 700 رائد أعمال في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا أجري بالشراكة مع "إنديفور إنسايتس" Endeavor Insight، حصلت نسبة من رواد الأعمال الذين لديهم مرشد على الدعم من العائلة والأصدقاء أكبر من نسبة رواد الأعمال الذين لا مرشد لديهم. وبالمثل، حصلت نسب من رواد الأعمال الذين لديهم مرشد على استثمار تأسيسي ورؤوس أموال مغامرة وبرامج احتضان أعلى من نسب رواد الأعمال الذين لا مرشد لديهم.

أفكار يمكنك تغريدها من العدد الأول من "خلاصات ومضة"

#WamdaResearch تبين أن لرواد الأعمال الذين لديهم مرشد نفاذ إلى موارد استراتيجية أكثر من رواد الأعمال الذين لا مرشد لديهم. غرّد هذه الفكرة

في تقرير #WamdaResearch، 72% من الشركات التي لها مرشد تلقت استثماراً مقابل 44% من الشركات التي لا مرشد لديها. غرّد هذه الفكرة

50% تقريباً من الرواد المشاركين في الاستطلاع لم يكن لديهم مرشد وفقاً لـ "خلاصات ومضة" من #WamdaResearch . غرّد هذه الفكرة

34% من الرواد الذين لديهم مرشد يحصلون على استثمار تأسيسي مقابل 12% من الرواد الذين لا مرشد لديهم وفقاً لـ #WamdaResearch. غرّد هذه الفكرة

50% من الشركات التي لديها مرشد حصلت على جولة تمويل مقابل 30% من الشركات التي لا مرشد لديها وفقاً لـ #WamdaResearch. غرّد هذه الفكرة

في "خلاصات ومضة" من مختبر #WamdaResearch، حصلت 20% من الشركات التي لها مرشد على أكثر من جولة تمويل مقابل 15% من الشركات التي لا مرشد لديها. غرّد هذه الفكرة

آخر نشرات مختبر #WamdaResearch تقدم أفكاراً شاملة عن أفضل ممارسات الإرشاد في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. غرّد هذه الفكرة

دراسة #WamdaResearch الجديدة تبيّن أن إشراك مجتمع المرشدين ورواد الأعمال يحسن ظروف الشركات الناشئة في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. غرّد هذه الفكرة

غير أنّ مختبر ومضة للأبحاث توصل أيضاً إلى أنّ الكثير من رواد الأعمال الذين شملتهم الدراسة لم يكن لديهم في الواقع مرشد (40% من الرواد الذين شملهم الاستطلاع). وعلى الرغم من الصلة القوية بين التمتع بمرشد والنفاذ إلى الموارد الهامة في البيئة الحاضنة، تبين أن الكثير من رواد الأعمال ينقصهم دعم من مرشد. ومن بالغ الأهمية سد هذه الفجوة لكلا رواد الأعمال والبيئة الحاضنة نفسها. وبالتالي يجب أن يتصدر التعرّف إلى أماكن واستراتيجيات القيام بذلك قائمة أولويات الجهات المعنية.

نشر المعرفة في البيئة الحاضنة

يشكل التغني بقصص علائق رواد الأعمال بمرشديهم والدروس المكتسبة منها إحدى طرق لتعزيز ممارسات الإرشاد في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. من أهم عناصر عمل "ومضة للإعلام" مع البيئة الحاضنة في المنطقة جمع الأفكار من الخبراء ومن ثم إجراء المقابلات مع أبرز المستثمرين والمسؤولين التنفيذين ورواد الأعمال للمساعدة على نشر هذه الأفكار التي يمكن استخدامها في مختلف بلدان المنطقة ومجالات عملها.

في حديث "ومضة للإعلام" مع مرشدين خبراء، تمكن الفريق من جمع سلسلة من الأفكار الهامة. وتوضح القائمة أدناه بعضاً من أهم ما يمكن استنتاجه من هذه المقابلات وتتضمن أهم توصيات المرشدين بشأن توظيف الشركات الناشئة لأفراد فريقها وبناء هذا الأخير:

• ابحث دائماً عن أشخاص يمكنك توظيفهم وابنِ شبكةً من ذوي المواهب.
• وظّف فريقاً لديه مهارات مكملة لبعضها البعض وأحِط نفسك بأشخاص ذوي مهارات متنوعة.
• علّم في الجامعات لتنمي علاقاتك مع أشخاص يمكنك توظيفهم في مرحلة مبكرة.
• أعدّ نظم تدريب منذ البداية لكي تحتفظ بالموظفين وتضمن استدامة الشركة وتوسعها.
• حفّز ذوي المواهب على الانضمام إلى الشركة والبقاء فيها.

يشكل إصدار هذه الأفكار ونشرها في البيئة الحاضنة أحد أكبر الأولويات. فهذا النفاذ المفتوح إلى المعلومات الوافدة من المرشدين لا يساعد على رفع وعي رواد الأعمال حول كيفية مساعدة المرشدين لهم فحسب، بل على رفع وعيهم  أيضاً حول ضرورة اعتماد ممارسات إرشاد جيدة في البيئة الحاضنة.

حشد المجتمع الريادي

على البيئة الحاضنة أن تتخذ خطوات ناشطة لسد فجوة الإرشاد في المنطقة، وهنا يمكن للأبحاث والإعلام أن يساعدا على نشر المعلومات حول قيمة المرشدين والحاجة إلى المزيد منهم، غير أنّه من دون حشد مجتمع رواد الأعمال والمرشدين، سوف تتضاءل قيمة هذه الأفكار.

منذ العام 2012، أجرى "مجتمع ومضة" 15 فعالية "ميكس أن منتور" Mix N’ Mentor في 8 بلدان في منطقة الشرق الأوسط، جامعاً ما بين 2000 رائد أعمال و 300 مرشد من داخل المنطقة وخارجها.

ولكن، لنجاح مثل هذه الفعاليات، تدخل مكونات عدة أساسية في الوصفة ومنها:

اجتماعات منظمة: تُبنى الفعالية حول مواضيع أساسية ويتم جمع رواد الأعمال مع المرشدين بعد اختيارهم بعناية.

بناء شبكة من المرشدين: يبحث فريق مجتمع "ومضة" دائماً عن مرشدين جدد ليضيفهم إلى شبكته، حيث يمكن لرواد الأعمال التسلسليين والمستثمرين والمحامين والمحترفين المتمرسين والخبراء الذين يملكون خبرة معمقة في مجالات معينة أن يساهموا كلهم في تشكيل هذا المجتمع.

جمع الأفكار التي سيتم الارتكاز عليها: إنّ نشر المعرفة حول ديناميات هذه التبادلات وتشارك النصائح الوافدة من المرشدين أمرٌ بالغ الأهمية. وهنا يؤدي تصميم هذه الأفكار بالشكل الأنسب ونشرها دوراً هاماً في خلق ثقافة الإرشاد كما يساعد على تحسين جودة العلاقات المستقبلية بين المرشدين ورواد الأعمال.

تبين الصورة أدناه المفاهيم الأساسية التي تقوم عليها التبادلات الجيدة والمنتجة بين رواد الأعمال والمرشدين. وفي حين تختلف علاقة كل رائد أعمال مع مرشده عن غيرها، هذه الأفكار شاملة ويمكن أن تنطبق على رواد الأعمال والمرشدين في كافة أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. 

نأمل أن تستمع بقراءة هذا العدد الأول من "ومضة إنسايتس" ونتطلع إلى أن نشاركك المزيد من المعلومات المستمدة من شبكتنا في الأشهر القادمة.